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        會議報道

        大咖觀點:家庭農場是主流,散戶在原料主產區繼續生存

          11月23日,2018中國農牧營銷年會在上海富悅大酒店舉行。由中國市場學會、中國畜牧業協會鼎力支持,布谷聯盟主辦,輔音國際、天地經緯、北京農合、云銷互動聯合承辦。會中第三個論壇環節由輔音國際總裁趙春飛主持,邀請嘉賓:可萊威集團董事長唐正杰、瑞孚集團董事長王洪燕、華農恒青集團董事長李旭榮、雄峰集團董事長許銳、馳陽集團董事長楊陽、普愛集團總裁尚海廣、四川恒通動保董事長郭亮,就主題《執著堅毅的成長,如何在奮楫中一路前進?》展開討論,豬場動力網記者賀姣受邀全程參與并報道。

        瑞孚集團董事長王洪燕

        瑞孚集團董事長王洪燕:

          我們在東北、華北區域市場銷售濃縮料的過程中發現,使用的群體主要是以年出欄500頭肥豬以下的小散群體,這部分群體在全國的養豬群體當中基本約占50%。在環保和疾病的壓力之下,這部分群體雖然在變小,但是這個比例在一定時間內,由于有很多不可預測的因素影響,但是有一點還是支撐這個群體存在的,那就是生產成本。對于這些年出欄500頭以下的養殖戶來說,工人工資就是他們的利潤,所以成本是很有優勢的。同時,華北東北還具有原料優勢,所以說這部分的用戶在這些區域還是會繼續存在的。

        雄峰集團董事長許銳

        雄峰集團董事長許銳:

          在這個多變的時代,堅定的執著企業家的使命和社會責任,在這種困境之下,我個人認為,中國的養豬業不是美國模式,也不是歐洲模式,應該是具有中國特色的養殖模式,將來100~500頭母豬存欄群體,他們還是有頑強的生命力。誰能夠快速的從產品系統、人力資源系統、系統管理和智能管理系統中,幫助他們更高效、省時省力的賺到錢,而且能夠穩定的經營,誰將在未來的競爭當中勝出。

        馳陽集團董事長楊陽

        馳陽集團董事長楊陽:

          2015年4月,我們高度聚焦迅速扎根四川,歷時3年多的創業歷程,對合作社有了新的認識。今天的合作社,與我們原來合作社的一些做法,需要做一些調整。比如說以前是以飼料為主,其實豬才是主體,飼料只不過是一個載體而已,從今年開始,也將是合作社快速發展的時期。

        可萊威集團董事長唐正杰

        可萊威集團董事長唐正杰:

          未來5年之內,規模化程度會越來越高,我們認為集團化的公司將占到30%,家庭農場占50%。預混料的空間會越來越小,全價料的市場接受程度越來越高。如果中美貿易戰持續發展,全價料將是發展的方向。未來3~5年預混料銷量不能超過1萬噸的企業,將會過的很苦。

        華農恒青集團董事長李旭榮

        華農恒青集團董事長李旭榮:

          推動華農恒青快速發展的核心驅動力,是以成就客戶為中心。我們需要重新定義飼料,豬飼料是所有飼料中對品質要求最高的。飼料差異化的競爭表現在4個方面:第一個是穩定性的差異;第二個是性價比的競爭,而不是價格的競爭;第三個就是全程產品鏈的競爭;第四個就是技術服務的差異化。

        四川恒通動保董事長郭亮

        四川恒通動保董事長郭亮:

          家庭農場是未來的主流,至少占據半壁江山,客戶未來的形態將是什么樣?經過這兩年畜牧業發生的變化,輪廓越來越清晰,看到歐洲的當下,相信我們中國的未來將是歐洲的今天。我們是13億人的大市場,但是貧富懸殊東西南北差異很大,將會吸引多元養殖形態的存在。大農場隨著自動化規模化等現代科技的到來,大集團的優勢應該能很快的凸顯,但是中國是一個社會主義國家,是一個農業社會 ,國家提出振興鄉村戰略,未來家庭農場將會受到國家的大力支持,國家體制決定了土地不能私有化,不會允許大農場的出現,未來家庭農場將成為畜牧業發展的主流模式。

        普愛集團總裁尚海廣

        普愛集團總裁尚海廣:

          畜牧業從野蠻的生長期到現在有規劃的發展,整個從欄舍的設計開始,都沒有一個規范的東西,而在歐洲都已經非常成熟,95%以上的飼料都是客制化。國內飼料工業的發展集中程度越來越高,中小型的飼料企業在非洲豬瘟的考驗下,我們現在都要思考。但是客制化在硬件軟件系統建設上都要求非常高,需要非常強大的人力資源,將來也是必將走的路。

          
        [責任編輯:豬小妹]
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